企业职业规划，企业职业规划
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企业如何进行职业生涯规划
企业如何进行职业生涯规划
导语：职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。下面和我一起来看企业如何进行职业生涯规划，希望有所帮助！
员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人发展与组织发展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。
具体而言，职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤：
（一）职业通道体系设计
系统化的职业通道设计旨在减小组织的`刚性对人力资源的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。具体内容包括：
1、组织目标梳理：分析组织未来的发展方向，并预测组织规模与组织资源的变化，由此分析组织发展所能带来的职业发展机会，包括晋升机会、新增职位机会、职责扩展机会、价值提升机会、能力提升机会等。
2、岗位体系梳理：以现有岗位体系为基础，结合组织发展趋势，综合梳理组织未来的岗位体系，进行职系、职类的划分，为职业发展通道的设计提供框架。
3、职业发展通道设计：设计各类岗位、各个岗位在组织内的多种发展路径，明确每一个路径的实现条件与步骤，为每个岗位设计出多元化的发展通道。
（二）自我评估体系
为了帮助员工更客观、全面认识自己，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，下发全员进行自测评。例如：职业满意度测验、职业锚测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16PF性格测验等。测评之前需要对员工进行必要的培训、示范，测评过程要统一开展、实时指导、全程封闭，测评结果要点对点反馈并作必要的解释，对外要严格保密。
（三）编制《职业生涯规划设计书》，确定职业目标
在充分认识组织环境及自我的前提下，编制《职业生涯规划设计书》模板，组织员工完成设计书，引导员工确定自身职业目标。在员工完成《职业生涯规划设计书》的过程中，需组织自我战略分析引领练习、职业规划研讨小组等活动，使员工更准确、更客观地确定职业目标。
（四）开展员工评估，明确与职业目标的差距
选择适当的方法和工具，依据职业目标岗位的胜任要求，对员工进行综合素质评估，找到员工与职业目标的差距和短板结构。
（五）依据自我差距，制定行动计划
组织员工编写《职业发展行动计划表》，制定针对性的行动计划，并明确行动的内容、时间要求、检视方法等内容。《计划表》编制完成后，要对计划的实施进行辅导、跟进、反馈、检视。
（六）构建匹配的职业发展支持体系
将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步.
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个人在公司的发展规划
伯特认为，可以从以下几个方面帮助员工进行职业发展规划，从而使员工的个人职业发展同企业发展有效结合：
1.建立目标共识：直属经理是员工职业发展的第一责任人。在员工的职业发展规划上，直属经理需跟员工充分交流，使得双方在职业发展的目标层面达成共识。否则，任何一方不认同职业发展的目标，都会成为后续工作的显著阻力。
2.客观分析短板：在明确职业发展目标的同时，做好对于当前短板的分析，相当于确立职业发展的起点所在。除了借助专业测评工具，直属经理根据员工实际表现的意见反馈也非常重要；
3.设立提升计划：在明确了目标与现状后，具体的职业发展过程需要形成提升计划，在计划中明确每一年度的具体任务、要求及衡量标准等，员工自身负责推进具体任务的完成，而直属经理则要提供必要的资源、条件支撑，并针对完成情况及时给予反馈；
4.定期总结修正：在整个职业发展规划的落实过程中，无论是直属经理还是员工自身，都需要定期进行沟通和总结，一旦发现问题要及时进行调整和修正。
拓展资料
如何进行职业发展规划
1.了解自己
梦想人人都有，但是能不能实现还要看个人的能力、性格、知识等方面的情况，对自身的了解应该是一个滚动的过程，任何一个人的情况都是在不断改变的。
2.考虑问题
一个人的就业能力取决于自我激励的精神、创造力、领导潜力、沟通能力以及对变化的控制能力和分析能力等等，要学会把这些能力综合在一起，从老板的角度来考虑问题，比如老板对我们的期望是什么，企业的发展方向是什么，怎样跟他配合等等。既能够培养自己的全局观念，又能够获得上级的赏识。
3.永远学习者
有句话叫做“活到老，学到老”，要想成为更优秀的部门经理，或者做到更高的职位，就一定要学习，而且持之以恒，坚持不断地学习。遇到难题时不要碍于面子，要敢于向他人求教。
4.推销自己
在与他人的接触中，要积极地与人沟通，有效地推销自己，争取赢得别人的信任，找到能力强而又志同道合的同事建立相应的同盟，为自己的事业铺垫基础。如果在企业中有一群人把你成功也作为他们的成功，这样对个人的能力提升是有很大帮助的。
企业员工职业生涯规划怎么做
企业员工职业生涯规划怎么做
对于公司青年员工而言，在完成日常工作的同时，还应不断提升自己，紧密结合自身、企业实际情况，制定职业发展规划。现就如何引导员工因地制宜，积极上进做好职业规划，浅谈自己的几点思考和看法。
浅谈员工应如何做好职业生涯规划
一、现阶段青年员工的思想现状
随着高速公路的飞速发展，高速公路员工队伍迅速壮大,由于高速公路收费工作较为单调、枯燥，员工容易产生疲倦的情绪，而且年复一年的工作让员工产生了疲倦的心理，因此员工的积极性普遍不高，工作热情逐渐降低。通过对员工调查，部分员工都认为目前自己的目标模糊、随意，工作缺乏动力。找不到工作的乐趣，天天都在做简单、重复的工作，感觉乏味，很少拿此当作自己的事业来做。因此如何正确定位自己，树立积极向上的人生观、事业观，摆正心态对待自己的工作，才是青年员工必须遵守的职业道德和职业信仰。
在认识思想现状的同时，也应认识到，每一位员工的职业生涯规划是需要靠公司、个人共同完成，只有充分利用公司提供的学习环境和晋升平台，才能让处在不同位置的每一位员工都能看到自己未来影子，在纵横交错的职业规划中坚定信念，保存一份憧憬和希望。
二、职业生涯规划准备
职业生涯规划首先要对自己个人特点进行分析，再根据分析结果制定人生事业奋斗目标，从而安排相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。开展职业生涯规划，主要需考虑以下几个方面的内容：
1.自己有什么优势?
2.自己想干什么?
3.自己能干什么?
4.公司有哪些机会?
5.自己的缺点在哪里?如何调整?
三、员工职业生涯规划的主要作用
1.充分重视职业生涯规划。职业生涯规划的本质是让员工个人得到全面发展，从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么而形成个人职业定位和规划，不断为员工成长提供帮助，由于员工个人目标与公司的目标是相协调的，因此，当个人目标实现时，同时对公司做出了有益贡献，对公司的贡献反过来又进一步强化了员工的动力，最终达到个人与公司的共同发展。
2.为员工提供职业发展通道。因收费站员工工作技术性不高，管理所在督导日常工作的同时，应多方位激励员工的兴趣及创新，通过组织各类培训，多方面提升员工的技能水平，储备优秀人才作为员工队伍建设的重要组成部分。通过加强领导、落实责任，建立并完善有效的激励制度，充分发挥了人才在公司发展中的重要作用。
3.加强员工心理疏导和干预。由于员工职业规划是一个长期、渐进过程，如何在这个过程中尽快、可靠的将员工的能力进行提高，对收费站管理人员而言，是一个长期而艰巨的任务，具体做法可以从下面去考虑：通过在日常工作中找出员工能力的强项和弱项;开展交心谈心让员工谈谈对自己能力发展的想法;制定对员工能力发展进行提高的途径等。
四、职业生涯规划的步骤
职业生涯设计基本上可以分为自我认识、确定目标、制定行动计划、评估调整四个步骤。
1.自我认识
制定职业生涯规划，需要充分且正确认识到自身条件和相关环境，对自己本身及所处环境进行深刻的了解，以此作为设定职业生涯目标及策略的基础，对自我了解的越透彻，职业生涯规划的也会越合理。
2.确定目标
立定志向可以成为追求成就的推动力，因为确定了目标，有助于排除不必要的犹豫，一心一意的立志于目标的达成与实施。
3.制定行动计划
这是指为实现职业目标的行动计划。一般制定行动计划都是具体的.，具有较强的可行性，同时具备阶段性，方便及时根据情况进行调整和评估。
4.评估调整
人经常会因为自己内在或外在的影响而改变，在职业生涯的规划过程中，应考虑自我对不同环境的适应性，时时审视内在和外在环境的变化，并及时调整自己的前进步伐，修正目标。
五、职业生涯规划应遵循的原则
1.实事求是
准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。
2.制定切实可行的目标
个人的职业目标要同自己的能力、个人物质及工作适应相符合，充分考虑客观环境条件，不能眼高手低，脱离实际。
3.个人职业计划目标应与公司发展协调一致
员工是借助于公司的平台来实现自己的职业目标，制定职业计划必须在为公司发展奋斗过程中实现，离开公司的目标，便没有个人的发展，因此员工在制定自身职业规划时，要与公司发展规划协调一致。
总之，员工开展科学合理的职业生涯规划，不仅能有效把握和创造机会，为自己的工作、事业打下良好的基础，同时，员工自身综合素质和业务技能水平有了提升，公司也能得到相应的发展，最终实现企业和员工的双赢。
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